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重汽卡 车公司车身部总经理康海民一行到家电公司做“M”经营模 式经验分享交流

2019-06-28 16:20:00

6月22日上午9:00,重汽卡 车公司车身部总经理康海民一行到家电公司考察交流,小鸭家 电公司总经理兼小鸭精工机械公司总经理邢照斌带领两个公司中层以上干部对来访客人做了热情接待。邢照斌 总经理首先代表小鸭家电公司和小鸭精工机械公司对康总一行7人百忙 之中莅临小鸭表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

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“M”经营模式是重汽卡车公司在借鉴阿米巴经营模式的过程 中探索出的一种适合国有企业体制的经营模式,是一种能够促使企业扭亏为盈的经营模式,自2015年初在 重汽卡车公司车身部试点,2016年有效推行,其中重 汽卡车公司车身部在2016年实现扭亏为盈。随着“M”经营模式的深入实施,这一经 营模式的运行愈加成熟。

自2019年1月起,小鸭家 电公司和小鸭精工机械公司也全部开始实施阿米巴经营模式,经过近半年的运营,虽初见成效,但还没 掌握这一经营模式的精髓。康海民 总经理一行此次受邀来小鸭主要是传授重汽卡车公司车身部“M”经营模式的成功经验,帮助小 鸭家电和小鸭精工机械两家公司在实施阿米巴经营模式的过程中抓住要旨,少走弯路,实现经 营效益快速提升的目标。

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重汽卡 车公司车身部总经理康海民

康海民 总经理首先介绍了什么是“M”经营模式以及“M”经营模式的三个关注要点“结果、效益、成本”,并提出推行“M”经营模 式首先要转变职工的思想观念,把原来 的管控变为服务,把原来 生产过程中的发交变为交易,把原来 的企业发工资变为职工挣工资。康总说推行“M”经营模 式是一把手工程,需要强 力部门来推进实施,推进过程中要有恒心、耐心和决心。所谓恒心,是持之以恒的把“M”经营模式坚持下去;耐心是指推行“M”经营模 式过程不可能一蹴而就,而且会 遇到种种困难和阻力,要有耐心去面对解决;决心是指既然认准了“M”经营模式是有效的、利于企业的、利于职工的,就要下 定决心来推行实施。

康总还指出,在“M”经营模式实施过程中,要建立经营报表重视对单位时间经营数据的分析,及时了 解当天的盈亏状况,通过对 经营数据中科目差异的分析找出问题原因,制定改 进措施和解决办法。

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重汽卡 车公司车身部主任黄建

康总在 做完经验分享之后,随行的 黄建主任向大家介绍了“M”经营模 式的由来及其实施过程,并就实 施过程中取得的经验做了分享,黄建主任提到推行“M”经营模式要先从企业文化开始,要将“M”经营模 式的理念导入到企业文化之中,并影响到每个人,让每个人知道、了解“M”经营模式,然后才 能做到知行合一。黄建主任重点阐述了“M”经营模式的内涵是“人人参与经营、时时关注效益、事事体现价值”,即每个 人都要参与到内部交易中去,每天都 要关注所在经营体的效益情况,做的每 一件事情都要体现出做这件事的价值有多大。

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22日下午,经验交 流会转为互动模式,小鸭家电公司、小鸭精 工机械公司的参会人员结合各自公司在阿米巴经营模式推行过程中遇到的问题向康总所带领的七人团队逐项请教,康总及 其所带来的团队针对提出的问题一一耐心解答,可以说是知无不言,将自己在“M”经营模 式方面的经验倾囊相授。

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最后,邢照斌 总经理再次向康总一行的经验分享、授业解 惑致以衷心的感谢,表示通 过一天学习交流,深受教益,也更加 坚定了在两个公司推行阿米巴经营模式的决心,希望与 重汽卡车公司车身部建立起互动机制,能够经 常性的进行交流学习。



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